Lecturas de fuente ajena:
Ofrecemos un enlace a algunas fuentes externas sobre los temas relacionados que nos parece importante compartir con nuestros visitantes, conforme encontremos otras las iremos agregando, por lo que habrá que estar atentos a las nuevas versiones:

  1. Un buen resumen del Balanced Scorecard https://cuadrodemandobsc.wordpress.com/2012/02/13/la-base-del-balanced-scorecard-cuadro-de-mando-integral-alfonso-lopez-vinegla/
  2. Los retos posteriores a la pandemia (video de un webinar), una excelente presentación de las consecuencias producto de una situación que los gerentes deben tomar en cuenta a la hora de desarrollar sus nuevos planes estratégicos:                                          https://youtu.be/M8rD_NdQk6U 
  3. Las enseñanzas de la pandemia: aspectos a considerar en los nuevos planes estratégicos con base a la nueva «normalidad«, donde todo será diferente:                        https://www.mckinsey.com/business-functions/mckinsey-digital/our-insights/a-blueprint-for-remote-working-lessons-from-china
  4. COVID-19: implicaciones para las empresas
  5. Más allá del coronavirus: el camino hacia la próxima normalidad
  6. Liderazgo en una crisis: respuesta al brote de coronavirus y desafíos futuros
  7. Salvaguardar nuestras vidas y nuestros medios de vida: el imperativo de nuestro tiempo
  8. En la próxima versión….

Es importante empezar a analizar cómo deben reaccionar las organizaciones en los momentos de crisis económica producto de la pandemia.

Utilizando como base estos documentos necesitamos que con tu opinión nos ayudes a identificar los temas que se debieran analizar con más detalle, con alguna justificación del porqué tal selección.

Una vez recibida tu respuesta la uniremos a otras amigos consultores en distintos países, que estaremos re enviando hasta lograr el consenso de los aspectos prioritarios y eventualmente desarrollar un planteamiento estratégico en conjunto.

Creo estos son momentos difíciles por lo que es conveniente unir esfuerzos para ayudar a nuestras organizaciones.

Tus comentarios serán altamente apreciados.


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 **Nota de aclaración:**  

En algunos artículos e infografias aparece el término «Waze Estratégico” este un concepto propio e independiente de ISOSCORECARD inspirado en la aplicación Waze® (marca registrada). No tiene ninguna afiliación ni relación comercial con Waze Mobile Ltd. ni Google. Se utiliza como metáfora para describir una forma dinámica de gestionar la estrategia organizacional.

~ Gilberto Quesada

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